PROJECT MANAGEMENT SEMINAR FOR STARTERS

This fundamental four-day course in project management is for newcomers, aspirant project managers and for anyone who has hardly any experience and is expected to be involved in projects. This seminar provides the essential knowledge in project management fundamentals, methodologies, skills and best practices. This is the best project management education designed on the basis of the internationally acknowledged standard “A guide to the PMBOKTM ”. Starters but also aspirant project managers who like to benefit from a profound refreshing course should attend this seminar.

Young business people and employees from industrial organizations increasingly recognize the necessity of a top qualification to keep up with the ever increasing job requirements in our industry. Project management skills belong to the most wanted in all business segments. This is the dedicated seminar for that purpose and enrichment to your career. This hands-on seminar provides sound techniques for planning, estimating, tracking and controlling your projects. Throughout the training sessions, attendees participate in realistic simulations that enhance their skills and they will be drilled to meet time, budget and performance objectives.

Participants to this seminar will apply techniques in team and individual situations throughout the training sessions. Emphasis will be placed on all of the nine Project Management Knowledge Areas from PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK). These areas are: Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Communications Management, Project Risk Management and Project Procurement Management. This course provides excellent basics for taking the Project Management Professional (PMP) examination.

The Alpha Pendular instructor will provide you with a basic understanding of each of these nine knowledge areas of the five process groups while introducing you to practical and proven techniques you can apply immediately to your own projects. At seminar start the focus is on proper project initiation. Attendees will learn how to quickly identify the vision, need and objective of the project. They will prepare a high level WBS, high level charter and high level risk identification. During the sessions attendees will also learn the leadership and facilitation skills necessary to be successful. Within small teams the students will learn how to facilitate planning workshops, develop communications plans, create project charters, break project objectives into measurable and quantifiable deliverables, build a detailed WBS, and implement best practices for building teams.

Every individual will be drilled on how to identify the tasks and estimate the resources required to produce the project deliverables, how to translate these deliverables into accurate, detailed schedules, how to identify dependencies and calculate the critical path, how to assign resources and estimates, how to use effective techniques for risk planning & risk management and how to track, control and close-out their projects. The seminar participants will be exposed to exciting real world situations in team- & individual role-play-scenarios requiring accuracy and timely decisions. All students will elaborate comprehensive checklists that can be immediately utilized on their own future projects.

Unlike other project management courses, our training follows the logical flow of any project and thoroughly prepares you for successfully responding to the “situational” type questions found on PMP examinations. It is recommendable for attending aspirant project managers – who are to complete the PMP Project Management Professional certification – to visit this basic project management seminar prior to their examination. By the end of this four-day course, each participant will be able to:

Comprehend the concept of Project Management and its relationship to other management disciplines

Apply the project manager's role and responsibilities within the various environments by which projects operate

Become familiar with the project management profession's Code of Ethics

Develop a Work Breakdown Structure

Estimate project effort and cost using the PERT Method

Develop the schedule from the Work Breakdown Structure

Identify, assess and manage project risks

Apply quality procedures in projects

Recognize the value of motivation in building project teams

Monitor and track projects using the Earned Value Analysis technique

Apply the Change Management Process

Differentiate the three basic types of contract

Implement project closure procedures

Learn from an experienced and amusing Alpha Pendular instructor available in every “Open Seminar” or upon request in your organization! Most project management courses are too short to be effective, dry, boring and tedious. But Alpha Pendular’s talented instructors are well known for their field-tested approach and fun delivery in trainings and seminars. Our trainer takes his time for you and makes the learning program highly effective and entertaining.

Our interactive exercises bring “life” to project management theory, making the concepts easy to understand, apply and remember. At the beginning of your seminar you will receive a handy USB storage device free of charge containing all the seminar contents including pre-assessment and final assessment tests (questions & answers) and an interactive test program with practice examination questions. No matter how ambitious you are, visit first our project management seminar. Start your future now and book your ticket to an enviable career.

 4 day course; Price: Euro 990,- (per person, excl. 20% VAT)

SEMINARIOS DE PROJECT MANAGEMENT PARA PRINCIPANTES

Este curso fundamental de cuatro días en project management está dirigido a recién llegados, aspirantes a project manager y en definitiva a cualquiera que disponga de nula experiencia y se vea abocado a participar en proyectos.  Este seminario proporciona el conocimiento esencial de los fundamentos del project management, metodologías, habilidades y mejores prácticas.  Se trata de la mejor instrucción en project management, diseñada sobre la base del estándar internacionalmente reconocido “Guía al PMBOK™”.   Principiantes, pero también aspirantes a project manager que quieran beneficiarse de un curso de repaso intensivo, son los destinatarios ideales de este seminario.

La gente de negocios de nueva generación y los empleados de organizaciones industriales tienden cada vez más a reconocer la necesidad de una buena capacitación para mantenerse al paso con las siempre crecientes demandas laborales de nuestra industria.  Las habilidades de project management figuran entre las más valoradas en todos los segmentos de negocio.  El seminario está enfocado a este propósito con el objetivo de enriquecer su carrera.  Este seminario práctico proporciona sólidas técnicas de planificación, estimación, seguimiento y control del proyecto.  A través de las sesiones de instrucción, los asistentes participan en simulaciones realistas que ponen a prueba sus capacidades y les estimulan a alcanzar sus objetivos de tiempo, presupuesto y prestaciones.

Los participantes en el seminario aplicarán técnicas de equipo e individuales en distintas situaciones durante las sesiones de enseñanza.  Se pondrá especial énfasis en las nueve Áreas de Conocimiento de Project Management, del PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK).  Dichas áreas son: Organización Integración del Proyecto, Organización del Objetivo del Proyecto, Organización del Tiempo del Proyecto, Organización del Coste del Proyecto, Organización de la Calidad del Proyecto, Organización de los Recursos Humanos del Proyecto, Organización de Comunicaciones, Organización de Riesgo del Proyecto, Organización de Consecución del Proyecto.  Este curso facilita una base excelente para superar el examen Project Management Profesional (PMP).

El instructor Alpha Pendular le proporcionará una comprensión básica de cada una de las nueve áreas de conocimiento de los cinco grupos de proceso, mientras le familiariza con técnicas prácticas y contrastadas que podrá aplicar de inmediato a sus propios proyectos.  El seminario se inicia centrándose en la propia iniciación del proyecto.  Los asistentes aprenderán cómo identificar con rapidez la visión, necesidad y objetivo del proyecto.  Prepararán un WBS de alto nivel, carta de alto nivel y identificación de riesgo de alto nivel.  Durante las sesiones los asistentes aprenderán las habilidades de liderazgo necesarias para alcanzar el éxito.  En grupos reducidos, los estudiantes aprenderán el modo de realizar talleres de planificación, desarrollo de planes de comunicación, creación de diseños de proyecto, transformación del objetivo de proyecto en algo cuantificable y tangible, construcción de un WBS detallado e implementación de las mejores tácticas para la formación de equipos de trabajo.

Cada individuo será estimulado a la identificación de tareas y estimación de recursos necesarios para producir los objetivos tangibles del proyecto, cómo traducir estos objetivos en un programa preciso, cómo identificar dependencias y calcular los puntos críticos, cómo asignar recursos y estimaciones, cómo utilizar técnicas efectivas para la planificación de riesgo y organización del mismo y cómo seguir, controlar y concluir sus proyectos.  Los participantes del seminario serán expuestos a situaciones reales y emocionantes, en escenarios que requieran actuaciones individuales o en equipo, y que les exigirán decisiones precisas y rápidas.  Todos los estudiantes elaborarán listas de comprobación de fácil comprensión que podrán ser utilizadas en sus futuros proyectos.

A diferencia de otros cursos de project management, nuestro curso sigue el flujo lógico de cualquier proyecto y le prepara de forma completa para responder satisfactoriamente a las preguntas de tipo “situacional” que encontrará en los exámenes PMP.  Es recomendable para los aspirantes a project manager – que tendrán que completar la certificación PMP Project Management Professional – asistir a este seminario básico de project management antes de su examen.  A la finalización de este curso de cuatro días, cada participante estará en grado de:

Comprender el concepto de Project Management y su relación con otras disciplinas de dirección
Aplicar el rol y responsabilidades del project manager dentro de los varios ámbitos en los que opera el proyecto
Familiarizarse con el Código Ético de la profesión de project management
Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
Estimar el coste y esfuerzo del proyecto mediante el método PERT
Desarrollar el programa a partir de la Estructura de Desglose del Trabajo
Identificar, establecer y organizar los riesgos del proyecto
Aplicar procedimientos de calidad en proyectos
Reconocer el valor de la motivación en la formación de grupos de trabajo
Controlar y realizar el seguimiento de proyectos utilizando la técnica de Análisis de Valor Ganado
Aplicar el Proceso de Organización de Cambios
Diferenciar los tres tipos básicos de contrato
Implementar procedimientos de conclusión de proyecto

Aprenda de un experimentado y ameno instructor Alpha Pendular disponible en cualquier “Seminario Abierto” o solicitándolo en su propia empresa.  La mayoría de cursos de project management son demasiado cortos para ser efectivos, áridos, aburridos y tediosos.  Pero los expertos instructores de Alpha Pendular se caracterizan por su aproximación a la experiencia real y la amenidad de contenidos en clases y seminarios.  Nuestro profesor le dedicará su tiempo y hará que el programa de aprendizaje sea entretenido y altamente efectivo.

Nuestros ejercicios interactivos hacen que la teoría del project management cobre vida, haciendo que los conceptos sean fáciles de entender, aplicar y recordar.  Al inicio del seminario el alumno recibirá un dispositivo USB sin cargo, almacenando todos los contenidos del seminario, incluyendo los test de pre-valoración y valoración final (preguntas y respuestas) y un programa de test interactivo con prácticas para las preguntas del examen.  No importa lo ambicioso que usted sea, visite antes nuestro seminario project management.  Empiece su futuro ahora y reserve su billete para una envidiable carrera.

 Curso de 4 días; Precio: Euro 990,- (por persona, IVA 20% excluido)

 СЕМИНАР ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Этот основной четырехдневный курс проектного менеджмента предназначен для новичков и для любого, кто имеет какой- либо опыт и собирается заниматься проектами. Этот семинар дает основные знания в проектном менеджменте, методологии, навыки и самую лучшую практику.  Это лучшее образование проектного менеджмента, разработанное на основе интернационально признанного стандарта "гид для PMBOK^TM". Начинающие, но также и кандидаты в проектменеджеры, которыем нравится извлекать выгоду из основного курса, должны посетить этот семинар.  

Молодые деловые люди и служащие промышленых организаций все чаще признают, что потребность высокой квалификации не отстает от увеличивающихся требований к работе в нашей индустрии. Навыки управления проектом принадлежат к наиболее требуемым во всех деловых отросолях. Этот семинар посвящен улучшению вашей карьеры. Практический семинар обеспечивает звуковые методы для планирования, оценки, прослеживания и управления вашими проектами. Во время учебных сессий посетители разыгрывают реальные ситуации, которые улучшают их навыки и учат  быть в соотношение со  временем, бюджетом и целями работы.

Во время учебных сессий  участники семинара будут применять методы работы в команде и в индивидуальных ситуациях. Суть будет заключаться во всех девяти сферах знаний проектного менеджмента начиная с основных знаний PMI. Сферы: Интеграционный проектный менеджмент, менеджмент контроля объема работ, проектное управление временем, проектное управление качеством, проектное управление трудовыми ресурсами, управление средствами связи, проектное управление риском и закупками. Этот курс даёт превосходные основы, чтобы здать  экзамен по профессиональному проектному менеджменту (ППМ) .

Преподаватель Alpha Pendular  ознакомит Вас с основными понятиями каждой из этих  девяти областей, даст знания пяти групп процесса и одновременно познакомит Вас с практическими и проверенными методами, которые Вы немедленно можете применить к вашим собственным проектам. В начале семинара  внимание уделяется правильной проектной инициативе. Участники семинара учатся быстро идентифицировать концепцию, потребность и цель проекта. Они подготовят РРЭП, чартер и  идентификацию риска на высоком уровне. Во время сессий участники учатся лидерству и вспомагательным навыкам для достижения успеха. В небольших группах студенты учатся  организовать план семинара, развивать планы коммуникаций, строить детальный РЭП и осуществлять лучшие методы для создания команд.

Каждого участника научат идентифицировать задачи и оценивать ресурсы, требуемые для создания проекта,  идентифицировать зависимости и вычислять критический путь,  определять ресурсы и оценки, использовать эффективные методы планирования и управление риском, вести, контролировать и продавать  проекты. Участникам семинара будут представлены  реальные  ситуации, которые должны быть разыграны по ролям в команде, и которые  требут точности и уместных решений. Все студенты будут разрабатывать объёмные контрольные списки, которые могут быть использованы в их собственных будущих проектах.

В отличии от других курсов проектного менеджмента, наше обучение ведет к логическому заключению любого проекта и тщательно подготавливает Вас для успешно ответа на "ситуативные" вопросы на экзамене ППМ. Особенно рекомендуется претендентам на должность проектменеджера, которые должны получить сертификат профессионалого управления проектами, посетить семинар проектного менеджмента  до здачи экзамена. К концу четырехдневного курса, каждый участник будет уметь:

понимать смысл управление проектами и их отношения к другим дисциплинам менеджмента;

применять роль менеджера проекта и выполнять обязанности в различных ситуациях по осуществлению проекта;

применять профессиональный кодекс этики в проектном менеджменте;

развивать работу разбиения элементов проекта (РРЭП);

производить оценку усилий и затрат на проект, используя метод PERT;

развивать навыки разбиения элементов проекта (РЭП);

определять, оценивать и управлять рисками проекта;

применять качественные методы  в проектах;

прослеживать и следить за проектами, используя метод анализа выполненной стоимости;

осознавать ценность мотивации в формировании команды;

применять процесс управления изменениями;

различать три основных типа контрактов;

осуществлять проектные закрытые методы.

Учитесь у опытного и веселого инструктора Alpha Pendular на каждом "Открытом Семинаре" или, по желанию, в вашей организации! Большинство курсов проектного менеджмента слишком короткие, сухие, скучные и утомительные, чтобы дать результат. Но талантливые инструкторы Alpha Pendular хорошо известны благодаря своему испытанному подходу и оригинальному преподнесению материала в обучении и на семинарах. Наш тренер рассчитывает время и делает программу изучения очень эффективной и интересной.

Наши интерактивные упражнения оживляют теорию проектного менеджмента, делая понятия легкими для восприятия, запомнания и применения. В начале Вашего семинара Вы получите бесплатно удобное устройство для хранения инфрормации USB, содержащее все семинары, включая предоценку и заключительные тесты  (вопросы и ответы) и интерактивную тестовую программу с практическими вопросами к экзамену. Независимо от того, насколько Вы амбициозны, посетите сначала наш семинар проектного менеджмента. Начните Ваше будущее уже сейчас и закажите Ваш билет в завидную карьеру.

4-x дневный курс. Цена 990 евро (за человека, включая 20 % НДС)

SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PROJECTOS PARA PRINCIPIANTES

Este curso de quatro dias em gestão de projectos é para novos gestores, aspirantes a gestor de projectos e para qualquer um que não tenha experiência e que espere vir a estar envolvido em projectos. Este seminário fornece os conhecimentos essenciais em gestão de projectos, metodologias, especialidades e melhores práticas. Este é o melhor curso de gestão de projectos assente na norma internacional “A guide to the PMBOK^TM”. Não só principiantes, mas também aspirantes a gestores de projectos que pretendam beneficiar de um curso profundo e inovador devem comparecer neste seminário.

Jovens empresários e funcionários de organizações industriais, cada vez mais reconhecem a necessidade de uma elevada qualificação para conseguir acompanhar os continuamente crescentes requisitos profissionais da nossa indústria. Aptidões em gestão de projectos são as mais solicitadas em todos os segmentos de mercado. Este seminário é orientado para esse fim e uma mais-valia para a sua carreira. Este seminário dinâmico fornece técnicas sólidas de planeamento, previsão e de acompanhamento e controlo dos seus projectos. Durante as várias sessões, os frequentadores irão participar em simulações de situações reais que irão ampliar as suas capacidades e serão treinados no cumprimento prazos, orçamentos e objectivos.

Os participantes irão aplicar técnicas em situações individuais e de equipa no decurso das sessões de treino. Será dado ênfase às nove áreas de Conhecimento em Gestão de Projectos definidos pelo Guia Para o Conhecimento em Gestão de Projectos (PMBOK) do Instituto Para a Gestão de Projectos (PMI). Estas áreas são: Integração, Gestão Teleológica, Gestão de Tempo, Gestão de Custos, Gestão de Quantidades, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Comunicações, Gestão de Riscos e Gestão de Contratos. Este curso fornece uma base excelente para o exame de “Gestão Profissional de Projectos” (PMP).

O formador da Alpha Pendular irá dar-lhe um conhecimento básico de cada uma das nove áreas de conhecimento dos cinco grupos, enquanto lhe apresenta técnicas comprovadas que poderá aplicar directamente nos seus projectos. No início do seminário o foco será dado à correcta iniciação projectos. Os frequentadores irão aprender como identificar rapidamente os fins, necessidades e objectivos do projecto. Irão elaborar um WBS de alto nível, um gráfico de alto nível e um reconhecimento de riscos de alto nível. Durante as sessões irão aprender as principais aptidões de liderança e organização para ter sucesso. Com pequenas equipas, os alunos irão aprender a planear workshops, desenvolver planos de comunicações, criar gráficos de projectos, decompor os objectivos de um projecto em realidades mensuráveis e quantificáveis, criar um WBS detalhado e implementar as melhores práticas para a criação de equipas.

Cada pessoa será treinada no modo de identificação das tarefas e a fazer a estimativa dos recursos necessidades para atingir os objectivos do projecto, como traduzir estes objectivos em calendários precisos e detalhados, como identificar dependências e calcular o caminho crítico, como distribuir recursos e estimativas, como usar técnicas eficientes para o “planeamento & gestão de riscos” e como acompanhar, controlar e fechar os seus projectos. Os participantes irão ser confrontados com situações reais excitantes em cenários individuais e de equipa que requerem precisão e decisões atempadas. Todos os alunos irão elaborar listas de tarefas que poderão ser usadas directamente nos seus projectos futuros.

Ao contrário de outros cursos de gestão de projectos, a nossa formação segue a lógica de evolução de qualquer projecto e de forma metódica prepara-o para reagir com sucesso às situações-tipo questionadas no exame PMP. É recomendável para os frequentadores aspirantes a gestores de projectos – que querem obter a certificação em Gestão Profissional de Projectos (PMP) – que venham conhecer este seminário antes de se submeterem ao exame. No fim deste curo de quatro dias cada participante estará apto a:

Compreensão do conceito de Gestão de Projectos e a sua relação com outras áreas da gestão

Usar a função e responsabilidades do gestor de projectos dentro dos vários meios de funcionamento dos projectos  

Familiarizar-se com o Código Deontológico da profissão de gestor de projectos

Desenvolver uma Estrutura de Repartição de Trabalho (WBS)

Fazer a estimativa de esforços e custos usando o método PERT

Desenvolver um calendário a partir da Estrutura de Repartição de Trabalho

Identificar e avaliar riscos de gestão de projectos

Aplicar procedimentos de qualidade aos projectos

Reconhecer o valor da motivação na criação de equipas de trabalho

Monitorizar e acompanhar projectos usando técnica da Analise do Valor Adquirido

Aplicar o Processo de Mudança de Gestão

Distinguir os três tipos básicos de contracto

Implementar procedimentos de fecho de projectos

Aprenda com um formador experiente da Alpha Pendular disponível em qualquer “Open Seminar” ou a pedido, na sua empresa! A maioria dos cursos de gestão é demasiado curta para ser eficaz, é árida, aborrecida e entediante. Mas os formadores talentosos da Alpha Pendular são conhecidos pela sua já testada forma de abordagem e divertida exposição nos seminários e formações, o nosso formador terá disponibilidade para si e fará com que o programa de formação seja altamente eficaz e divertido.

Os nossos exercícios interactivos dão “vida” à teoria da gestão de projectos, facilitando a compreensão, utilização e memorização dos conceitos. No início do seminário irá receber gratuitamente um dispositivo de armazenamento USB que contém todos os conteúdos do seminário incluindo testes de pré-avaliação e de avaliação final (perguntas & respostas) e um programa de teste interactivo com questões práticas de exame. Independentemente da sua ambição, visite primeiro o nosso seminário. Começe o seu futuro já e reserve um bilhete para uma carreira brilhante.

Curso de 4 dias; Preço: 990,- €  (por pessoa sem 20% de IVA)